為貫徹國企改革深化提升行動(dòng)精神,落實(shí)國資委關(guān)于深化對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的要求,中國電信于7月26日召開管理標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流暨管理創(chuàng)新推進(jìn)會(huì),持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)提升、標(biāo)桿創(chuàng)建和示范引領(lǐng),深化強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作。集團(tuán)二級(jí)單位企業(yè)發(fā)展部門負(fù)責(zé)人及管理創(chuàng)新主管、交流發(fā)言的標(biāo)桿單位負(fù)責(zé)人等300余人參會(huì)。
在2020—2022年的對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中,中國電信兩家企業(yè)入選國資委標(biāo)桿企業(yè),兩個(gè)項(xiàng)目入選國資委標(biāo)桿項(xiàng)目,集團(tuán)公司在9大管理領(lǐng)域選樹21個(gè)集團(tuán)級(jí)標(biāo)桿,二級(jí)單位選樹覆蓋地市分公司、區(qū)縣分公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等基層單位在內(nèi)的管理標(biāo)桿270余個(gè),全集團(tuán)形成多個(gè)層級(jí)、各有特點(diǎn),數(shù)量近300個(gè)的管理標(biāo)桿群體,獲得國資委企業(yè)改革局肯定。2022年,二級(jí)單位向集團(tuán)公司推薦管理創(chuàng)新成果達(dá)129個(gè),中國電信33個(gè)成果被評(píng)為信息通信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果,4個(gè)成果被審定為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果;二級(jí)單位向集團(tuán)公司推薦優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果達(dá)162個(gè),中國電信80個(gè)QC小組被評(píng)為信息通信行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,10個(gè)QC小組被評(píng)為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,另有1個(gè)小組獲得國際質(zhì)量管理小組會(huì)議(ICQCC)金獎(jiǎng)。
本次會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)桿單位四川公司作《對標(biāo)一流,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),數(shù)智賦能,建設(shè)區(qū)域財(cái)務(wù)共享,助力一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)》的交流,安徽公司選樹的標(biāo)桿單位霍山縣分公司作《對標(biāo)一流,搶占高地,以產(chǎn)數(shù)高質(zhì)量發(fā)展,促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展》的交流,山東公司作《對標(biāo)發(fā)掘優(yōu)勢,增強(qiáng)核心能力,探索安全運(yùn)營內(nèi)外一體化》的交流,北京公司交流QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),互金公司交流管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)。陜西公司、上海公司和新疆公司交流開展管理創(chuàng)新及QC小組工作的體會(huì),重慶公司、安徽公司和遼寧公司等單位對推進(jìn)下一步管理創(chuàng)新及QC小組工作提出建議。
集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略部領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定交流單位的經(jīng)驗(yàn)和成果,要求結(jié)合國企改革深化提升行動(dòng)和加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新形勢新任務(wù),持續(xù)深化對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),以創(chuàng)新成果的復(fù)制應(yīng)用推廣為主線,深入開展管理現(xiàn)代化和QC小組活動(dòng)創(chuàng)新工作,將管理提升和管理創(chuàng)新進(jìn)一步引向深入。要求結(jié)合實(shí)際探索優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步鼓勵(lì)標(biāo)桿單位示范引領(lǐng),鼓勵(lì)各級(jí)單位“比學(xué)趕創(chuàng)超”,鼓勵(lì)廣大干部員工主動(dòng)創(chuàng)新,不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要求堅(jiān)持眼光向外,對標(biāo)一流,持續(xù)提升企業(yè)精益管理能力,及時(shí)將一些好的QC成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,將一些好的管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為制度,不斷推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化,促進(jìn)企業(yè)加快向世界一流目標(biāo)邁進(jìn)。